Patronage in Local Government Organizations

Abstract

บทคัดย่อ

      การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาอิทธิพลของระบบอุปถัมภ์ที่มีผลต่อการบริหารงานบุคคลด้านต่างๆ 5 ด้านคือด้านการสรรหา การเลือนระดับ การเลื่อนขั้นเงินเดือน การโอน(ย้าย) และการประเมินผลการปฏิบัติ เป็นการศึกษาวิจัยในเชิงปริมาณ (Quantitative  Research)  โดยใช้วิธีวิจัยเชิงสำรวจ (Survey  Research)  โดยใช้แบบสอบถาม (Questionnaire) เพื่อเก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างจำนวน 238 คนที่ได้จากสูตร Taro  Yamane   โดยประชากรที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้  เป็นพนักงานส่วนตำบล   ลูกจ้างประจำ  และพนักงานจ้าง ขององค์การบริหารส่วนตำบล  ในเขตอำเภอเมืองนครราชสีมา  จังหวัดนครราชสีมา จำนวน 588 คน ผลการวิจัยพบว่า อิทธิพลของระบบอุปถัมภ์ที่มีผลต่อการบริหารงานบุคคลด้านสรรหาบุคลากรอยู่ในเกณฑ์ปานกลาง ระดับค่าเฉลี่ย= 3.05  อิทธิพลของระบบอุปถัมภ์ที่มีผลต่อการบริหารงานบุคคลด้านการเลื่อนระดับมีระดับค่าเฉลี่ย=  2.54   ซึ่งอยู่ในเกณฑ์ปานกลางค่อนน้อย อิทธิพลของระบบอุปถัมภ์ที่มีผลต่อการบริหารงานบุคคลด้านการเลื่อนขั้นเงินเดือนมีระดับค่าเฉลี่ย=  2.50   ซึ่งอยู่ในเกณฑ์ปานกลางค่อนน้อย   อิทธิพลของระบบอุปถัมภ์ที่มีผลต่อการบริหารงานบุคคลด้านการโอน(ย้าย)มีระดับค่าเฉลี่ย =3.15  ซึ่งอยู่ในเกณฑ์ปานกลางค่อนมาก   อิทธิพลของระบบอุปถัมภ์ที่มีผลต่อการบริหารงานบุคคลด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน มีระดับค่าเฉลี่ย= 2.64  ซึ่งอยู่ในเกณฑ์ปานกลางค่อนน้อย

คำสำคัญ : ระบบอุปถัมภ์  การบริหารงานบุคคล

Abstract                                                                                                                        

The purpose of this research was to study the influence of patronage system in the process of personnel management in local government organizations. Five aspects were taken into consideration for the study, i.e. recruitment, promotion, payroll raising, transference and performance evaluation. This was a quantitative research which survey research methods had been employed and using questionnaire as an instrument of data collection. Sample of 238 people out of 588 Tambon officials, regular employees and payroll employees were selected by utilized Taro Yamane’s sampling techniques. The research found that the influence of patronage system in the process of personnel management concerning recruitment was moderate, = 3.05. The influence of patronage system in the process of personnel management concerning promotion was slightly moderate, = 2.54. The influence of patronage system in the process of personnel management concerning payroll raising was slightly moderate, = 2.50. The influence of patronage system in the process of personnel management concerning transference was moderately high, = 3.15. And the influence of patronage system in the process of personnel management concerning performance evaluation was slightly moderate, = 2.64.

Keywords: patronage system, personnel management